Barnes & Noble Education a publié ses résultats financiers définitifs et audités pour l’exercice clos le 27 avril 2024. Les chiffres sont presque identiques aux estimations préliminaires publiées plus tôt cette année et montrent une augmentation de 1,5 % des ventes, à 1,57 milliard de dollars, et une perte nette des activités poursuivies de 62,3 millions de dollars, en baisse par rapport à 90,1 millions de dollars il y a un an.
La nouvelle publication met également en évidence deux tendances actuelles chez B&NE : l’importance croissante des modèles commerciaux d’accès équitable et inclusif et la fermeture continue des magasins sous-performants. B&NE appelle ses forfaits d’accès équitable et inclusif First Day Complete et First Day, respectivement ; les deux ont généré ensemble 473,9 millions de dollars de ventes au cours de l’exercice 2024, soit une augmentation de 37 % par rapport à l’exercice 2023. Au total, 160 magasins ont participé aux programmes First Day au cours de l’exercice 2024, contre 116 il y a un an.
Dans le cadre de programmes d’accès équitable et inclusif, les étudiants paient tous les supports de cours dans le cadre des frais de scolarité ou d’autres frais. « Proposer des ventes de supports de cours via nos modèles d’accès équitable et inclusif First Day Complete et First Day est une initiative stratégique clé et de plus en plus importante pour répondre aux demandes du marché de prix considérablement réduits pour les étudiants », a écrit B&NE dans son dossier 10-K auprès de la Securities and Exchange Commission.
La hausse des revenus de First Day a permis de compenser la baisse des ventes à la carte et la diminution du nombre de magasins désormais exploités par B&NE. Les modèles d’accès doivent toutefois faire l’objet d’une refonte radicale en raison des nouvelles règles proposées par le ministère de l’Éducation, auxquelles B&NE et une grande partie de la communauté universitaire s’opposent.
Au cours de l’exercice 2024, le nombre total de magasins physiques et virtuels exploités par B&NE est passé de 1 366 points de vente à 1 245 à la fin de l’exercice 2024, avec 121 points de vente fermés ou leurs baux restitués aux collèges ou universités d’accueil. Malgré la fermeture des magasins, B&NE estime qu’il existe une opportunité majeure pour que davantage d’établissements adoptent son programme First Day, à condition que les changements réglementaires proposés n’aient pas d’impact négatif sur les modèles d’accès équitables et inclusifs dans l’ensemble du secteur de l’enseignement supérieur.
La publication de ses résultats audités et le dépôt de son formulaire 10-K mettent fin à une autre période de turbulences pour B&NE. Cette période a vu la société refinancer ses activités, embaucher Jonathan Shar au poste de PDG pour remplacer Michael Huseby, réorganiser son conseil d’administration et mettre en œuvre un fractionnement inversé des actions à raison de 1 pour 100.
