De toute façon, 2024 a été une année de transformation pour Hachette Book Group. Il a marqué la première année complète avec David Shelley supervisant HBG et Hachette UK dans le cadre d’une nouvelle structure de gestion de langue anglaise. HBG a subi une réorganisation presque totale, révisant certains départements, clôturant certaines empreintes et lançant d’autres. Certains employés de longue date ont quitté l’entreprise, tandis que HBG a fait des embauches de haut niveau (dont l’ancien petit éditeur Brown Reagan Arthur). La cure de jouvence s’est même répandue en 2025, lorsque certains employés d’Union Square & Co. ont été relâchés après son acquisition de novembre par HBG.
En tant que PDG de HBG et Hachette UK, Shelley supervise quelque 3 500 employés dans deux territoires que la société mère Lagardère a déclaré généré 54% de ses revenus d’édition totaux l’année dernière. L’un des objectifs de former une structure de gestion unifiée en anglais a été de partager les meilleures pratiques, les ressources humaines et ailleurs. « Je crois que nous travaillons mieux quand nous sommes ensemble », a déclaré Shelley.
Les changements à HBG ont commencé à porter ses fruits, a déclaré Shelley, augmentant les revenus et les bénéfices l’année dernière. Plus tôt ce mois-ci, Lagardère a indiqué que les ventes de 2024 HBG ont augmenté de 7% par rapport à 2023 – le plus grand bond publié par l’un des groupes de l’édition de Lagardère, qui a enregistré 2,87 milliards d’euros de revenus l’an dernier (ou un peu plus de 3 milliards de dollars à la bourse actuelle taux). Shelley a souligné la refonte du département des ventes, mélangeant de nouvelles arrivées avec des anciens combattants HBG, comme une initiative qui a contribué à stimuler la croissance. « Il y a une grande équipe en place là-bas », a-t-il déclaré.
Shelley a réitéré les remarques récentes selon lesquelles l’objectif de la réorganisation est de s’appuyer sur les forces de HBG tout en le positionnant pour atteindre les lecteurs où qu’ils se trouvent, dans les formats qu’ils préfèrent. En faisant de nouvelles embauches, Shelley se concentrait sur le personnel avec une bonne compréhension de ce que les gens veulent lire. Il est fier de l’œuvre Little, l’éditeur Brown Sally Kim, l’une de ses premières embauches, et son équipe fait de la signature de nouveaux auteurs. « Dans la publication, si vous ne changez pas, vous reculez », a-t-il déclaré.
HBG se compose désormais du groupe de livres de base; Grand Central; Hachette Audio; Petit, marron; Little, Brown Books pour les jeunes lecteurs; et Workman Running Press Group. En créant les différents groupes, Shelley a cherché à donner à chaque entité les ressources et l’expertise dont il a besoin pour réussir sur son marché particulier. « Il n’y a pas de modèle unique », a-t-il déclaré.
Un groupe qui a particulièrement bien réussi en 2024 était Hachette Audio, a déclaré que Shelley a déclaré que l’édition peut innover, malgré les critiques du contraire. « Nous sommes passés des audiocastettes à l’audio téléchargeable dans environ 20 ans », a-t-il noté. Il estime que des valeurs de production élevées sont essentielles au succès des activités audio de HBG. À cette fin, la société a choisi de se concentrer sur la construction de nouveaux studios plutôt que d’investir dans l’IA pour la narration.
Shelley est satisfaite du rythme des ventes de livres électroniques, notant un équilibre entre les ventes d’impression et des livres électroniques, et considère les livres électroniques comme un bon moyen de faire lire les jeunes. Bien qu’il ne puisse pas discuter des chiffres, les ventes numériques totales pour HBG seraient conformes aux ventes de ses principaux concurrents, qui tombent dans la fourchette de 22% à 23%.
Dans sa note accompagnant la sortie des résultats annuels de HBG, Shelley a spécifiquement souligné les initiatives en cours de HBG. Pour lui, encourager la diversité est à la fois la bonne chose à faire et bonne pour les affaires. « Si vous voulez atteindre un public aussi large que possible, vous devez avoir une diversité d’expérience et une main-d’œuvre diversifiée pour publier divers livres », a-t-il déclaré. «Nous serions une entreprise plus faible si nous ne favorions pas une culture d’inclusion.»
Shelley a reconnu que la dernière année essayait parfois. « Personne n’entre en devenir un PDG en pensant que ce sera facile ou sans décisions difficiles à prendre », a-t-il déclaré. Il pense que 2025 sera plus silencieux que 2024: le marché du livre est stable pour le moment, et il est encouragé par les plans de Barnes & Noble d’ouvrir de nouveaux points de vente et le succès continu du format audio pour attirer des clients.
Il se sent également plus détendu à une vie à New York et dans le travail qu’il fait. «Je me prostipe vraiment en aidant à rendre une entreprise aussi saine que possible et à aider les gens à faire leur mieux», a-t-il déclaré. «Je veux obtenir des livres à autant de personnes que possible.»
Une version de cet article est apparue dans le numéro du 24/02/2025 de Publishers Weekly Sous le titre: Shelley met son cachet sur Hachette
