À deux ans de son 50e anniversaire, le Book Industry Study Group a consacré la majeure partie de sa réunion annuelle, qui s'est tenue le 12 avril au Harvard Club de New York, à discuter des meilleures façons dont l'organisation peut répondre aux besoins de l'ensemble de l'industrie de l'édition. avancer. À cette fin, l'événement a débuté par la présentation informelle d'un nouveau plan stratégique triennal bâti sur quatre piliers : l'inclusion, la recherche, les normes et l'éducation.
James Miller, directeur principal des systèmes de marchandises chez Barnes & Noble, a expliqué que BISG a fait de l'inclusion sa priorité absolue car pour réussir, l'organisation a besoin du plus grand nombre de personnes possible à sa table. Cela signifie non seulement réaffirmer sa diversité, son équité et ses efforts, mais aussi élargir les segments de l’industrie qu’elle représente. À ce jour, le BISG représente des éditeurs, des fabricants, des libraires, des entreprises technologiques et des distributeurs, mais désormais, a déclaré Miller, il cherche à puiser dans un bassin plus large comprenant des agents littéraires et des auteurs.
Le directeur exécutif Brian O'Leary a déclaré que la manière dont le BISG étendrait sa portée était encore en discussion, mais a noté que cela pourrait prendre la forme d'une collaboration avec d'autres organisations, telles que l'Association of American Literary Agents. (Jennifer Weltz, présidente de l'AALA, faisait partie du panel de la réunion « Les arguments en faveur d'une norme de déclaration de redevances ».)
Notant que le BISG a publié son rapport statistique sur l'industrie, Les tendances, pendant environ 35 ans avant son interruption, Joshua Tallent, directeur des ventes et de l'éducation de Firebrand Technology, qui est également président du BISG, a déclaré qu '«il est temps de revenir à la recherche», pour aider tous les membres de l'édition à avoir une vue d'ensemble de l'industrie. . Mais pour y parvenir, a reconnu Tallent, le BISG doit augmenter ses sources de financement – et une façon d’y parvenir est d’attirer de nouveaux membres.
Les normes et les meilleures pratiques ont toujours été au cœur du BISG, et cela continuera à progresser, a déclaré Tallent, en liant cet effort à la fois à l'inclusion (un plus grand nombre de membres aideront à identifier les nouvelles normes à respecter) et à l'éducation. « Nous devons sensibiliser davantage aux normes », a-t-il déclaré. L’éducation est également essentielle pour relever un autre défi permanent de BISG : améliorer la communication tout au long de la chaîne d’approvisionnement.
Andrea Fleck-Nisbet, PDG de l'Association des éditeurs de livres indépendants, a déclaré que la BISG devait « amplifier » toutes les informations dont elle dispose actuellement. Les remarques de Fleck-Nisbet faisaient écho au mandat du BISG pour le programme éducatif : « faire connaître la recherche, guider l'adoption de normes et de meilleures pratiques, et favoriser les conversations sur les questions émergentes par tous les canaux appropriés ».
Les intervenants ont reconnu que pour atteindre tous les objectifs du BISG, il faudra renforcer le bureau de deux personnes de l'organisation. Miller a indiqué qu’une telle expansion se profilait à l’horizon, soulignant qu’après des années de gestion financière prudente, le moment était venu « d’investir dans l’avenir ». Pourtant, avec tout ce que le BISG a actuellement à faire – il organise une trentaine de webinaires par an, en plus d'héberger cinq comités permanents et un certain nombre de groupes de travail – O'Leary, devenu directeur exécutif du BISG en 2016, a déclaré que l'ensemble de l'organisation – le personnel ne peut pas assumer beaucoup plus de responsabilités sans aide. Dans le but de réduire les dépenses afin de libérer des fonds, le bureau de l'organisation à New York fermera bientôt ses portes, faisant de BISG une opération entièrement à distance.
O'Leary a brisé un précédent cette année en s'adressant pour la première fois longuement à l'assemblée annuelle, évoquant la nécessité pour l'industrie d'améliorer la chaîne d'approvisionnement. « La chaîne d’approvisionnement dont nous disposons actuellement a atteint ses limites », a-t-il déclaré, soulignant plusieurs domaines dans lesquels la chaîne est insuffisante. Un exemple qu’il a cité est l’utilisation généralisée de systèmes existants mis à niveau dans une grande partie du secteur, ce qui rend l’interopérabilité difficile, réduisant ainsi la transparence et la compréhension à l’échelle du secteur.
Dans un secteur qui semble revenir à une période de ventes de produits stagnantes après une période de pandémie de deux ans en 2020 et 2021, le secteur de l'édition nord-américain dépendra de plus en plus de la vente et de la gestion efficace des droits, a déclaré O'Leary. C'est une autre raison, a-t-il ajouté, pour laquelle l'industrie doit créer des systèmes qui peuvent fonctionner les uns avec les autres.
Lauréats
La réunion annuelle a également été marquée par la remise des prix annuels du BISG.. Le prix Sally Dedecker pour le service à vie a été décerné à Phil Ollila, responsable du contenu d'Ingram Content Group, tandis que le prix de l'innovateur a été décerné à Scribd. Walter Mosley a reçu le prix Industry Champion Award, entre autres réalisations, pour avoir poussé à une plus grande inclusion d'un plus grand nombre d'employés du BIPOC dans l'industrie et pour avoir lancé le programme de certificat d'édition CUNY pour y parvenir.
Dans un discours court et bon enfant, Mosley a déclaré qu'il n'avait jamais entendu parler de BISG jusqu'à ce qu'il soit informé qu'il avait remporté un prix. Il a souligné que la réunion était majoritairement blanche, mais qu'il était heureux d'y assister. «On se verra à Harlem», a-t-il ajouté.
