L’American Library Association a publié son plan stratégique de 2025, que le Conseil de l’ALA a voté pour approuver lors de la conférence annuelle du mois dernier à Philadelphie. Dans son énoncé de vision, affirme l’association: «Les bibliothèques prospèrent pour que tout le monde puisse réussir.»
Le président de l’ALA 2025-2026, Sam Helmick, a déclaré que le conseil exécutif avait initié le processus de planification stratégique l’automne dernier, conscient de la prochaine célébration de l’association au 150e anniversaire à Chicago en 2026. « Nos institutions d’origine ont dû s’adapter à la situation économique mondiale » dans une ère politique incertaine, a déclaré Helmick à Helmick PW. «C’est un point de pivot et une excellente chance de réconcilier qui nous sommes, où nous allons, pendant les 150 prochaines années.»
Helmick a déclaré que le plan aborde la politique nationale, la législation sur la bibliothèque et les connexions locales. « Alors que les bibliothèques servent de pierre angulaire de la démocratie dans le monde entier, nous opérons dans les circonstances que nous avons fournies », ont-ils déclaré. «Nous grandissons et refluons et coulons avec les communautés que nous servons.» Avec Lisa Varga, directrice exécutive associée du Bureau de la politique publique et du plaidoyer de l’ALA, Helmick était en route vers le forum politique de haut niveau des Nations Unies sur le développement durable pour une discussion du 21 juillet sur la façon dont les bibliothèques peuvent stimuler les opportunités économiques dans leurs régions.
La directrice exécutive par intérim de l’ALA, Leslie Burger, qui terminera son mandat le 31 juillet, a déclaré que le document reflète le «besoin d’être agile» et représente «probablement un plan à trois ans, car les choses changent avec Ala et le monde. Dans chaque défi que nous sommes confrontés, de l’association nationale à l’état au comté à un niveau local, nous voulons une approche plus activiste qui représente qui nous sommes en tant qu’association professionnelle.»
La collecte de fonds sera impérative de maintenir le plan opérationnel, a déclaré Burger, car «si nous pouvons investir dans notre dotation, cela fournira un peu de police d’assurance, une certaine stabilité et financement, pour tout ce qui se passera au gouvernement fédéral.»
Les autres objectifs incluent le développement de partenariats avec des groupes dont les missions civiques s’alignent avec les priorités de la bibliothèque. « Nous ne pouvons pas simplement examiner d’autres partenaires de bibliothèque, et nous devons penser au monde dans le monde dans lequel les bibliothèques fonctionnent », a déclaré Burger, notant que l’ALA est en conversation avec la Conférence nationale des dirigeants de l’association du comté et la Conférence des maires des États-Unis. «Nous dynamisons nos relations avec des partenaires traditionnels» comme les chefs d’agences de bibliothèque d’État, tout en «explorant les opportunités pour étendre nos relations avec des organisations externes».
En outre, le plan stratégique de l’ALA vise à «réinventer l’expérience de la conférence» pour les membres et «les éléments réalignes de la structure de gouvernance de l’ALA pour prévoir une prise de décision plus efficace», a déclaré Burger. Avec la rupture du Midwinter Liblearnx, plus d’attention sera consacrée à la conférence annuelle, a-t-elle ajouté, et à la création de «possibilités d’apprentissage ciblées» qui peuvent être en ligne ou en personne: «Nous ne voulons pas perdre notre programme actif des leaders émergents [that met at LibLearnX]nous allons donc reprogrammer cela, changer le calendrier », a-t-elle ajouté.
« Ce que l’ALA doit faire est de rester fidèle à ses objectifs et à l’utiliser comme fondamental à ce que l’association fera ensuite », a déclaré Burger, notant les valeurs fondamentales de la bibliothéconomie d’accès, d’équité, de liberté intellectuelle et de confidentialité, de bien public et de durabilité. «Ce n’est pas le moment de reculer.»
