Il est de notoriété publique que l’édition a toujours eu un problème de diversité. L’enquête quadriennale de base sur la diversité de Lee & Low auprès des professionnels de l’industrie a montré qu’en 2024, 72,5 % des membres de l’industrie se sont identifiés comme blancs, tandis que PWL’enquête annuelle sur les salaires et l’emploi menée cette année-là a révélé que 76 % des membres du secteur de l’édition s’identifiaient comme blancs. L’industrie, surtout depuis que le mouvement Black Lives Matter a gagné du terrain, a pris des mesures pour diversifier sa main-d’œuvre et pourrait réaliser des progrès. Le plus récent PW L’enquête a révélé que, parmi les personnes qui travaillent dans l’industrie depuis six ans ou moins, 61 % s’identifient comme blanches.
L’une des nombreuses organisations créées ces dernières années pour promouvoir la diversité est Inkluded. Créée en 2017, l’organisation à but non lucratif vise à donner aux futurs professionnels de l’édition BIPOC les connaissances dont ils ont besoin pour mettre le pied dans la porte.
Inkluded a connu une croissance rapide au cours de l’année écoulée : il a annoncé des partenariats avec Hachette Book Group et Macmillan respectivement en juin et septembre. Le financement des partenariats contribue à soutenir la série d’événements publics d’Inkluded, qui cherchent à familiariser les participants avec la variété des rôles d’édition disponibles et les chemins que l’on peut emprunter pour les atteindre, explique Cecilia Gray, directrice des opérations.
Le soutien de deux des Big Five éditeurs est également de bon augure pour l’avenir du programme phare de l’organisation : l’Inkluded Academy, un camp d’entraînement d’édition sans frais de scolarité organisé virtuellement pendant huit week-ends. En plus d’accorder une allocation à chaque participant, l’académie est éloignée et se réunit le week-end pour accueillir les étudiants qui travaillent.
« Il y a tellement d’obstacles à la publication basés uniquement sur le lieu », explique Gray. « Déménager à New York coûte très cher pour ceux qui ne disposent pas de richesse générationnelle. »
L’académie a diplômé neuf étudiants chaque année depuis 2019. Comme de nombreux cours d’édition, le programme ratisse large, couvrant l’édition, le marketing, la publicité, la production et les droits, et place les diplômés dans un réseau de mentors et d’employeurs pour les aider à lancer leur carrière. Mais contrairement, par exemple, au cours Columbia Publishing, il n’est pas nécessaire que les participants vivent à New York ou qu’ils troquent leur travail contre des séminaires quotidiens.
D’après les calculs de Gray, Inkluded affiche un taux de placement de 75 % pour les diplômés de l’académie. Parmi les cas de réussite, citons Danielle Maldonado, qui a terminé le programme en 2022. Après un passage en tant que PW stagiaire et diplômée de l’académie, elle a passé quelques années à travailler comme rédactrice indépendante avant d’accéder à un poste de direction éditoriale chez l’éditeur indépendant pour enfants Levine Querido. Elle a gravi les échelons et, plus tôt ce mois-ci, a rejoint Ballantine Books, où elle est désormais rédactrice en chef.
Maldonado a attribué à Inkluded le mérite d’avoir mis le pied dans la porte. Issue d’un milieu à but non lucratif, elle a appris à gérer les opérations éditoriales à l’académie et a réalisé à quel point cela correspondait bien à ses compétences, même si Maldonado affirme que le rôle de rédacteur en chef n’est pas souvent décrit dans les représentations médiatiques de l’édition. « Je faisais de la gestion de programme et je me disais : « C’est la solution idéale pour moi » », dit-elle.
Maldonado a continué à faire du bénévolat à Inkluded depuis qu’elle a obtenu son diplôme et se prépare maintenant à présider le comité de l’académie l’année prochaine. Ses projets après avoir pris la barre incluent l’expansion du soutien et du mentorat pour les diplômés qui sont toujours à la recherche d’un emploi. «Je fais de mon mieux pour aider les autres à mettre le pied dans la porte et à continuer de redonner à ce réseau», dit-elle.
Gray a fait écho à la déclaration de Maldonado selon laquelle les représentations médiatiques populaires de l’édition mettent l’accent sur les emplois d’édition et d’agent, mais mentionnent rarement d’autres types d’opportunités, comme celles du marketing et de la publicité. Même les discussions sur les rôles de rédaction et d’agent, dit Gray, ne soulignent pas que ces postes, qui nécessitent beaucoup de révision de manuscrits, ont des styles de travail qui s’écartent d’un rôle typique de neuf à cinq.
Les deux autres programmes d’Inkluded, Spotlight et Pathways, visent à combler ce manque de connaissances. Le Spotlight, de plus longue durée, est une série de conférences en personne axées sur des spécialités d’édition moins connues, tandis que Pathways, lancée en septembre 2024, invite les invités à organiser des ateliers virtuels sur la manière d’atteindre ces rôles. Les deux programmes sont gratuits et ouverts au public. Les récentes conférences Spotlight ont inclus Nita Basu de Hachette Audio sur l’édition de livres audio et Annette Pollert-Morgan, rédactrice en chef chez Sourcebooks Fire et Young Readers, sur les acquisitions éditoriales de YA.
Outre leur soutien financier, les partenariats d’Inkluded avec HBG et Macmillan aident à intégrer l’organisation aux réseaux d’édition traditionnels, explique Gray. HBG travaille avec Inkluded pour créer des événements pour ses employés, et Macmillan a aidé Inkluded à se connecter avec des conférenciers potentiels.
Gray espère qu’Inkluded pourra impliquer davantage tous les Big Five dans ce qu’ils font, ce qu’elle résume à « briser les barrières ». « Tous ces éditeurs ont vraiment des programmes DEI phénoménaux », dit Gray, « et je pense que dans l’industrie, il y a eu un énorme changement d’intérêt pour accroître la diversité et avoir de nouvelles voix et perspectives. »
Même si elle reconnaît que le climat politique actuel a rendu la bataille pour obtenir du soutien plus difficile, Gray affirme que la majeure partie du succès d’Inkluded est venue de personnes généreuses qui croient en sa mission. « Nous avons constaté de la cohérence chez les supporters qui nous accompagnent depuis le premier jour, donc c’est très agréable de savoir que ce n’était pas performant au début. »
