Pour les jeunes de l’édition, de nombreuses conversations avec des anciens combattants de l’industrie invoquent des mentions du «bon vieux temps», une époque révolue des longs déjeuners et des fêtes somptueuses. Aujourd’hui, les nouveaux arrivants naviguent dans un environnement professionnel social très différent et beaucoup moins social – à bien des égards par la pandémie – dans quels modèles de travail hybrides et des budgets serrés sont la norme.
«Pour une industrie si fortement dépendante des relations et du réseautage, les personnes qui entrent dans l’industrie sont sévères», a déclaré Noah Perkins, fondateur et président de la Young Publishers Association (YPA). Perkins parle de l’expérience. Il a obtenu son premier emploi d’édition à temps plein en 2021 dans le livre Packager Neuwirth & Associates, et bien qu’il aimait le travail, il a constaté que parce que le travail était entièrement éloigné – le premier rôle de ce type dans l’entreprise – il se sentait isolé de la plus grande communauté d’édition. Le poste, a-t-il ajouté, a forcé Perkins et son employeur à «repenser ce que cela signifie former quelqu’un – ce que cela signifie de mentorer quelqu’un».
En février 2024, Perkins a organisé un événement de réseautage pour les jeunes professionnels de l’édition à Union Hall, un bar du quartier de Brooklyn Park Slope. Cet événement unique a rapidement engendré le YPA, un organisme sans but lucratif géré par des bénévoles visant à nourrir la prochaine génération de l’industrie. Depuis lors, le YPA a organisé des mélangeurs presque mensuels dans des bars de New York, ce qui a fonctionné des activités saisonnières telles qu’un concours de costumes d’Halloween et un échange de livres «Booksgiving» – ainsi que des événements de réseautage en personne et virtuels et des panels éducatifs.
« Nous avons à nouveau créé un petit trou d’eau local », a déclaré la vice-présidente de la YPA, Chris Gouchoe, qui, avec Perkins, siège au comité d’organisation de 18 personnes du YPA. Les participants, a-t-il noté, viennent de tous les coins de l’industrie, notamment les éditeurs des Big Five, les presses indépendantes, les agences littéraires et même les libraires.
« Sur la base de la réponse que nous avons eue au cours de la dernière année, nous avons l’impression que nous répondons vraiment à un besoin », a déclaré Perkins, notant que l’Association of American Publishers ‘Young to Publishing Group – qui a offert à la fin de 2020. et de nombreux chapitres.
Plus tôt cette année, le YPA a organisé son premier événement en billets, une nuit de datation de Speed Agent-Editor, et en décembre, il a organisé sa plus grande entreprise à ce jour: un «ballon» à Goethe-Institute à Manhattan, qui a attiré 120 participants et a été parrainé par la foire du livre de Francfurt. L’organisation a reçu des dons et des parrainages d’organisations aussi diverses que le Conseil du livre pour enfants, Pubwest et Amelia Lee Sheldon Literary.
Le printemps dernier, Perkins et deux autres organisateurs de la YPA figuraient parmi les conférenciers en vedette du Forum Young Publishing du US Book Show, CopResenté par PW. À l’avenir, Perkins est désireux de rechercher de nouveaux partenariats et d’étendre les offres du YPA, y compris grâce à des opportunités de croissance plus professionnelles, un programme de mentorat et des événements non seulement pour les gens qui pénètrent dans l’industrie mais aussi ceux dans leur carrière.
Perkins n’est pas convaincu que le bon vieux temps de l’édition était si bon: les longues heures et le faible salaire ont longtemps tourmenté l’industrie, a-t-il dit, et il est heureux que les employés aient poussé à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée pendant la pandémie. « Dans certains aspects, c’est beaucoup plus sain maintenant qu’auparavant. Mais il y a encore des problèmes systémiques qui doivent être résolus. »
Le renouvellement élevé de Publishing était le sommet d’esprit. « Vous perdez beaucoup de talents dans d’autres industries rémunérées plus élevées qui sont plus respectueuses du temps et de l’énergie des travailleurs », a déclaré Perkins. «Vous avez un tas de jeunes et impatients qui sont prêts à entrer dans l’industrie et à mettre tout ce temps et leurs efforts parce que c’est quelque chose qu’ils aiment, puis ils se sont épuisés et finissent par partir. C’est un modèle de profit durable, mais je pense que vous perdez sur l’aspect humain.» Sans oublier, a-t-il ajouté, une mine de «connaissances institutionnelles» qui laisse avec des employés qui «ne peuvent plus justifier financièrement» dans l’édition.
Perkins se concentre sur ce qu’il peut contrôler: créer des opportunités de connexion, un mélangeur à la fois. « Nous ne pouvons rien faire si nous nous sentons isolés les uns des autres », a-t-il déclaré. «Nous serons tous des individus plus heureux et plus sains et une communauté d’édition plus heureuse et plus saine si nous avons tous l’impression que nous faisons partie de quelque chose, ensemble.»
Une version de cet article est apparue dans le numéro du 28/04/2025 de Publishers Weekly Sous le titre: les jeunes doivent être servis
