La première conférence annuelle des personnes de publication (POP), organisée par l’Association of American Literary Agents à la New York Academy of Medicine le 17 septembre, a réuni des professionnels de tous les coins de l’entreprise de livres, y compris des PDG de trois des Big Five Houses, pour une journée de partage des connaissances et de réseautage.
Parallèlement aux présentations sur le rôle des «créateurs de contenu», une adaptation de page à écran et la liberté de lire, un panel a cherché à combler le fossé entre les agents et les décideurs financiers de l’édition – les forces souvent invisibles derrière chaque accord de livre.
Chez «Marchés, missions et marges: comment les dirigeants financiers dirigent le chapitre suivant», ont entendu les participants de Brian Carleimo, vice-président directeur de la finance à Dow Jones; Christina Sullivan, CFO à Pouchkin Industries; et Katie Ziga, SVP et directrice de la stratégie et des finances chez Penguin Publishing Group sur la façon dont – et combien – la stratégie financière contribue aux décisions d’acquisitions. La conversation a été modérée par Tara Parker-Pope, directrice du contenu chez Thrive Global.
Une épingle à la lutte de la conversation était de dissiper l’hypothèse selon laquelle une «tension naturelle» existe entre les côtés financiers et éditoriaux de l’activité du livre, selon les mots de Parker-Pope, qui a ouvert avec une question sur ces lignes de parti perçues.
« Nous avons le même objectif: nous voulons publier de bons livres et beaucoup de livres », a déclaré Ziga, ajoutant qu’il était rare – ou, du moins, indésirable – pour opposer son veto à leurs homologues éditoriaux. «Bien sûr, nous avons financer des gens, donc nous allons venir avec des données, et nous allons essayer d’utiliser ces données et leur [editors’] Passion et enthousiasme pour le projet pour essayer de le faire fonctionner.… Nous essayons du mieux que possible pour soutenir le côté créatif en termes d’achat. »
Ziga a également noté qu’à Penguin, les éditeurs sont généralement conscients des perspectives financières d’un projet. «Ils veulent que l’entreprise se porte bien», a-t-elle déclaré. «Ils veulent que leurs projets soient perçus comme bien, et ils comprennent que bien se débrouiller est également un calcul de fin de compte.»
En ce qui concerne les chiffres, Penguin utilise les antécédents de l’auteur et les performances des titres Comp comme un «point de départ», a déclaré Ziga.
Sullivan, dont les antécédents sont dans la gestion des actifs, ont comparé son travail à celui de la construction d’un portefeuille diversifié, où chaque podcast ou Pouchkin audio est traité comme sa propre entreprise miniature.
Cela comprend une évaluation du risque, mais aussi une considération de la durée de la durée pour voir un retour sur investissement, dans le cas des projets épisodiques ou en série. «Si vous ne pouvez pas me montrer un ROI [return on investment] Cela va s’épuiser dans un délai raisonnable, alors j’aurais vraiment besoin de voir de nombreuses raisons qualitatives pour expliquer pourquoi nous faisons cela, ou le coût que l’investissement doit être assez faible », a déclaré Sullivan.
Ziga a déclaré que les évaluations du retour sur investissement peuvent également apparaître du côté du livre imprimé, lorsque l’on considère les ressources nécessaires pour truquer un public pour un titre. «Ce n’est pas le même paysage que dans le passé, où vous metriez simplement un auteur sur le Montre aujourd’hui Et cela a vendu votre livre. Même à l’avant, nous allons regarder cette question d’audience et [asking] »Comment allez-vous les atteindre? » »Dit-elle.
En pensant au ROI, Sullivan a dit qu’elle avait l’œil sur des histoires qui sont adaptables entre les formats. «Nous avons en quelque sorte développé cette stratégie de recherche d’histoires que nous pouvons d’abord voir comme une série narrative dans un podcast… puis en deuxième étape, transformez-la en livre audio», a-t-elle expliqué. «Nous avons activement construit un pipeline pour ces types d’idées.»
Parce que les données ne peuvent regarder que le passé, les panélistes ont déclaré qu’ils comptaient sur leurs homologues éditoriaux, en fin de compte, pour favoriser l’innovation.
Ziga a déclaré que Penguin prendrait un risque sur un livre en fonction de l’enthousiasme d’un éditeur et des antécédents de séjour dans le noir. D’autres facteurs qu’ils considéreront sont la taille d’une plate-forme des auteurs ou, pour les livres de non-fiction, leur expertise perçue, qui peuvent toutes deux susciter un nouvel intérêt parmi les lecteurs.
« Vous ne pouvez pas être trop marié aux données, car c’est une entreprise créative, et vous devez comprendre que chaque livre est une opportunité nouvelle et unique », a déclaré Ziga. En fin de compte, a-t-elle dit, elle doit faire confiance aux éditeurs «pour regarder ces tendances et avoir l’oreille sur le marché»
