Le fournisseur mondial de services d’information Clarivate, qui possède les données et les ressources analytiques Proquest ainsi que d’autres marques de bibliothèque et d’éducation, dont Ex Libris et le Web of Science, ont annoncé le 18 février qu’elle poursuivrait une «stratégie d’accès basée sur l’abonnement pour le monde universitaire». L’approche, a déclaré la société dans un communiqué de presse, « éliminerait les achats perpétuels uniques de collections numériques, d’impression et de livres numériques pour les bibliothèques » en 2025, obligeant les bibliothèques à louer du contenu plutôt que de faire des acquisitions permanentes. L’annonce a déstabilisé la bibliothèque et la communauté de la presse universitaire à un moment où le financement de l’enseignement supérieur est incertain.
«Nous nous lançons maintenant dans une nouvelle ère dans la façon dont les institutions et leurs utilisateurs accèdent et consomment du contenu», a déclaré Bar Veinstein, président du monde universitaire et du gouvernement à Clarivate. Au lieu d’acheter du matériel, y compris des livres électroniques, de Clarivate, les abonnés de la bibliothèque renouvellent leur accès aux documents de recherche, y compris les livres électroniques. Clarivate investit également considérablement dans les assistants de recherche sur l’IA, qu’il intégre aux livres électroniques et aux collections numériques.
EBSCO Information Services, un fournisseur de bases de données de recherche et de technologies de bibliothèque, a répondu en assurant aux clients qu’il poursuivra sa politique d’accès perpétuel. Sur son site Web, EBSCO a déclaré qu’il «réaffirme son engagement inébranlable à soutenir les bibliothèques ayant divers besoins d’acquisition, y compris l’accès perpétuel aux livres électroniques, la réalisation des livres imprimés et les modèles d’acquisition flexibles comme l’acquisition basée sur les preuves (EBA) et l’acquisition axée sur la demande (acquisition (acquisition axée sur la demande ( Dda). «
Jon Elwell, vice-président directeur des livres chez EBSCO, a expliqué que chaque bibliothèque gère sa collection différemment et sur une variété de budgets. Chez EBSCO, «nous essayons de nous assurer que les bibliothèques obtiennent ce dont ils ont besoin et, pour les éditeurs, nous essayons d’être l’interface» qui permet le développement de la collection, a déclaré Elwell. Les institutions phares de recherche ont le financement de la construction de collections substantielles, tandis que des approches telles que DDA peuvent être des alternatives abordables pour les petites universités et les collèges communautaires.
Elwell ne pense pas qu’un arrangement de location sera durable pour l’écosystème du livre universitaire, arguant que les collections ne seront pas aussi riches. « Vous perdez cette bibliodiversité qui est vraiment importante pour les recherches nouvelles », a-t-il déclaré. «Les bibliothèques doivent être en mesure de préserver le dossier académique.»
Plutôt que de passer à un modèle de location, a expliqué Elwell, EBSCO «investit incroyablement» dans son nouveau système de commande, Mosaic. «L’une des plus grandes déceptions à propos du [Clarivate] La nouvelle est que nous venions de terminer l’intégration pour avoir Proquest Ebook Central disponible en mosaïque », a-t-il observé. «Nous allons devoir soutenir cela.»
Une annonce «transformatrice»
Les modèles de location existaient en tandem avec des approches d’accès perpétuel depuis des années, a déclaré Leo Lo, président de l’Association of College and Research Libraries, et son organisation adopte que les deux options devraient être disponibles. Lo a déclaré que «l’abordabilité, la flexibilité et la budgétisation prévisible» d’un bail peuvent plaire à des institutions telles que les écoles et les collèges communautaires de la maternelle à la 12e année qui louent des manuels numériques. Mais «l’éloignement de Clariver de toute option de propriété force les bibliothèques dans un cycle de paiements en cours», a-t-il expliqué, «l’intensification des préoccupations concernant la stabilité de la collecte et la capacité de préserver les matériaux universitaires pour une utilisation future».
LO a prédit que «comme les bibliothèques s’adaptent aux dispositions de location uniquement, elles deviennent probablement plus sélectives, priorisant les ressources à haute demande ou de base tout en donnant potentiellement à des matériaux dans les domaines émergents, les sujets de niche ou la recherche interdisciplinaire.» Il a également pensé que le changement pourrait exprimer la relation entre les bibliothécaires et les éditeurs, accélérer un passage aux initiatives d’accès libre, ou «conduire les bibliothèques pour négocier de manière plus agressive» pour des conditions de licence favorables.
Doug Way, doyen des bibliothèques de l’Université du Kentucky et membre du conseil d’administration de l’Association of Research Libraries (ARL), a appuyé LO en soulignant que les bibliothèques «ont des produits alternatifs et équivalents à choisir» sur le marché actuel. Il pense que «le leadership de Clarivate est une mauvaise calcul des bibliothèques pour plus d’abonnements.» Écrivant sur les réseaux sociaux, Way a fait valoir que de nombreuses bibliothèques «favorisent des achats uniques qui sont plus rentables», affirmant que les institutions trouvent souvent «plus facile de faire un achat unique de 25 000 $ que d’ajouter un abonnement annuel de 3 000 $. Chaque institution que j’ai travaillé à des budgets pour de grands achats ponctuels. Clariver éliminer cette option ne changera pas la pratique – elle supprime simplement leurs produits de la considération. »
Andrew Pace, directeur exécutif de l’ARL, a fait écho à la perspective de Way. « Les bibliothèques s’appuient sur un marché concurrentiel pour leur donner des options dans le développement de leurs collections », a déclaré Pace. L’une de ces options est l’accès perpétuel, qui «remplit la responsabilité d’une bibliothèque de recherche de conserver et de préserver le dossier savant». Pace a noté que dès 2013, ARL a déclaré l’importance de l’accès perpétuel pour les collections de bibliothèques; L’organisation a récemment publié un guide «pour autonomiser les bibliothécaires qui autorisent les ressources électroniques» et doit s’assurer que les informations restent disponibles.
Pace a également exprimé son inquiétude quant à la façon dont les modèles basés sur l’abonnement auront un impact sur les presses universitaires à but non lucratif, qui sont déjà sur des budgets serrés. «Les bibliothèques devront décider si ce nouveau modèle commercial est cohérent avec le fait que les bons gardiens des ressources avec lesquelles ils ont été confiés», a-t-il déclaré, et «ARL continuera à surveiller les réactions des clients de Clarivate, évaluer l’impact sur l’édition universitaire et accéder et faire ce qu’il peut pour soutenir ses membres grâce à ces changements. » Il a souligné un projet collaboratif d’ARL, de l’Association des universités américaines, et de l’Association of University Presses (Aupresss) connue sous le nom de Tome: To-to Open Monograph Ecosystem, qui vise à soutenir des projets de longueur de livres par le biais de «subventions au livre des professeurs financées par l’institution» et éditions savantes à accès en libre-accès.
Du point de vue de l’édition académique, Wendy Queen – un membre du conseil d’administration des Aupresss – est en train d’avoir une permanence dans les collections imprimées et de livres électroniques. Queen a rappelé que lorsque les livres électroniques sont devenus une option viable sur les plateformes académiques vers 2012, la Fondation Mellon a financé un processus exploratoire à l’Université de Caroline du Nord – Charlotte pour aider les éditeurs et les bibliothécaires à explorer les meilleures pratiques pour les licences et l’acquisition de livres électroniques.
« Ce qui est sorti de l’initiative de Charlotte, ce sont trois commandements fondamentaux », a déclaré Queen: les enquêteurs ont déterminé que les collections de livres électroniques devraient avoir « des utilisateurs simultanés illimités, pas de DRM [digital rights management]et accès perpétuel. C’est pour moi le Crux, où la communauté s’est réunie. »
L’annonce de Clarivate intervient à un moment où l’enseignement supérieur voit des sources de revenus critiques telles que le financement de la recherche sous une menace terrible, a déclaré Queen, et la nouvelle a été un choc. «Du point de vue de la plate-forme, l’abonnement pourrait être attrayant pour les recettes renouvelables» pour Clariv, a déclaré Queen. «Mais qu’est-ce que cela signifie pour les éditeurs à but non lucratif? Tout changement de revenus peut avoir un impact aussi profond sur leur programme. Cette histoire passe des faits aux peurs très rapidement. »
