Le 3 juin, 795 professionnels de l’édition de tous les secteurs du livre Business ont convergé à la New York Academy of Medicine de Harlem pour la cinquième émission annuelle de livres américains, organisée par Publishers Weekly. L’événement d’une journée a présenté des discussions de groupe, des séances en petits groupes et des mélangeurs de l’industrie.
Le coup d’envoi du programme a été une conversation principale entre Joy Bivins, directeur du Schomburg Center for Research in Black Culture à Harlem, et Randy Winston, directeur créatif de la fiction à The Black List. Bivins a discuté de la prochaine exposition du centenaire du Centre Schomburg, « 100 ans de collections, de communauté et de créativité », qui tire de sa collection de 11 millions de choses et présente des matériaux de géants littéraires tels que Maya Angelou, James Baldwin et Lorraine Hansberry, aux côtés d’un festival et d’autres initiatives de programmation.
Bivins a décrit le Centre Schomburg, qui fait partie du système de bibliothèque publique de New York, comme « l’une des institutions les plus percutantes préservant et donnant accès à l’histoire et à la culture des Noirs » et a déclaré que son existence reflète « cet élan pour préserver et gérer son propre patrimoine ». Les racines du Centre Schomburg remontent au savant et au bibliophile de Porto Rican, Arturo Schomburg, qui « a utilisé ces matériaux – livres, manuscrits – dans le cadre d’une philosophie collective pour signifier et fournir des preuves que les gens d’origine africaine avaient une histoire profonde et riche », a déclaré Bivins.
En réfléchissant à son mandat, Bivins a déclaré: « Quand je regarde en arrière, je vais dire que j’étais le chef du centre de Schomburg quand il a célébré 100 ans, et maintenant je fais partie d’un héritage qui est plus grand que moi. »
PDG dans la conversation
Au premier panneau de la journée, modéré par PW Le directeur de la rédaction Jonathan Segura, le PDG de Simon & Schuster, Jonathan Karp, et le PDG du groupe Hachette Book, David Shelley, ont discuté de l’IA, de la prise de décision basée sur les données, de la publication indépendante, de Book Banning et Dei.
Shelley a décrit l’IA comme « définitivement le plus grand développement que j’ai vu » au cours de sa carrière de 30 ans, ajoutant: « Je pense que dans ce poste, je serais négligé de ne pas me sentir préoccupé. » Les deux dirigeants ont également souligné les préoccupations concernant la protection de la propriété intellectuelle. « Les œuvres que nous créons et mettons dans le monde numériquement ne devraient pas être volées par ces sociétés d’IA pour leurs plateformes », a déclaré Karp. « Il y a beaucoup de poursuites en cours, et j’espère certainement que les communautés de créateurs qui mettent ces poursuites prévaudront. »
Les dirigeants ont également décrit comment l’analyse des données a transformé les opérations de publication. « C’est transformateur en termes de quelque chose comme des courses imprimées », a déclaré Shelley. « Maintenant, avec des données et des analyses de précommande, nous pouvons prendre des décisions beaucoup plus intelligentes concernant les quantités d’impression, ce qui est idéal pour l’environnement autant que n’importe quoi. La quantité de gaspillage que nous avons maintenant est tellement inférieure qu’auparavant. »
Interrogé sur le soutien des éditeurs indépendants, Karp a reconnu qu’il «[hasn’t] Étant donné beaucoup de réflexion à cette question. « Pendant ce temps, Shelley a identifié les services de distribution comme un domaine de soutien. » Nous vendons et distribuons un certain nombre de petites presses « , a-t-il déclaré. » Nous avons définitivement abaissé nos seuils en termes de revenus. «
Des défis juridiques récents pour réserver des efforts d’interdiction sont également apparus, avec Shelley louant la coordination de l’industrie par le biais de l’Association of American Publishers. Karp a souligné la résistance à la base comme la réponse la plus efficace: « Je pense que la chose la plus importante est de se rappeler que dans une démocratie, nous avons le pouvoir d’organiser et de combattre ces interdictions de livre au niveau communautaire. »
Alors que Dei devient également un problème de bouton chaud en vertu de la nouvelle administration, Karp a déclaré: « Nous n’allons certainement pas reculer pour un engagement envers la diversité, l’équité et l’inclusion. » Shelley a encadré des initiatives de diversité en termes commerciaux, notant qu’environ 30% des livres que HBG publie aux États-Unis est vendu à l’extérieur du pays.
« Nous servons un grand monde de lecteurs, une grande diversité de lecteurs », a déclaré Shelley, ajoutant: « Pour servir ces communautés, nous devons être représentatifs du monde plus large. Si nous n’avons pas d’organisations diverses, alors nous sommes monoculturels. Si nous sommes monoculturels, nous ne pouvons pas servir une variété de cultures. »
Passer la torche
Chez «Passing the Torch: Cultivating the Next Generation of Publishing Leaders», un panel d’experts de l’industrie a souligné l’importance des cultures de communication ouverte, de mentorat et de soutien par les pairs pour autonomiser les jeunes employés et augmenter les taux de rétention.
Devi Pillai, président et éditeur de Tor Publishing Group, a déclaré qu’il était important de créer «un environnement où [people] Sentez-vous à l’aise de parler. L’équipe Tor, a-t-elle dit, «n’a aucun problème à me dire ce que je fais de mal», ajoutant qu’elle savoure les commentaires parce que «beaucoup de jeunes sont plus intelligents que moi», en particulier sur les médias et les tendances de publication.
Sloan Harris, co-tête du département des livres de la CAA, a déclaré qu’il encourage ses jeunes collègues « à lire tout ce que je travaille » et à offrir des commentaires. « La partie la plus amusante de mon travail, Harris a déclaré: » est d’avoir quelqu’un qui est nouveau dans l’entreprise, je me lisais le Morning Act le matin à propos de ce que je n’arrive pas à dire sur un manuscrit. »
Erinn McGrath, fondateur de Full Story, a souligné qu’une partie fondamentale des emplois des managers est de «faire connaissance avec quelqu’un, et quelles sont leurs forces et ce qui les intéresse». Sally Kim, présidente et éditeur de Little, Brown, a déclaré qu’elle avait fait exactement cela lorsqu’elle a repris l’éditeur. Kim a rencontré les 65 employés LB en tête-à-tête et a posé des questions sur «leurs passe-temps [and] Ce qu’ils aimaient lire »afin que lorsque LB a acquis un livre qui s’alignait avec leurs intérêts, elle pourrait demander leurs perspectives. Impliquant des employés de cette manière, Kim a déclaré:« nous fait de meilleurs éditeurs ».
McGrath et Harris ont conclu que l’entrée au bureau crée des opportunités inégalées de mentorat. Harris a déclaré que le travail en personne est «le seul moyen» qu’il peut encadrer des collègues plus jeunes, et a souligné que les entreprises doivent inciter ces travailleurs à venir au bureau pour participer à ce qu’il a appelé «un programme d’apprentissage à l’ancienne». Cependant, Emi Ikkanda, rédacteur en chef de Tiny Reparitions Books, a noté que pour de nombreuses personnes de couleur, être au bureau s’accompagne souvent de micro-agressions durables, créant une préférence pour travailler à domicile, ce qui conduit à son tour à des opportunités de mentorat.
Ikkeda a également noté que les faibles taux de rétention sont «un énorme problème» dans la publication et ont souligné que «trouver un groupe de pairs en dehors de votre entreprise», ainsi que le «mentorat par les pairs» des collègues, sont essentiels pour garder les employés d’entrée de gamme dans la publication à long terme.
