Simon & Schuster, qui suivait depuis longtemps la politique de retour au pouvoir de son futur ancien propriétaire Paramount Global, a publié de nouvelles directives alors qu’il prévoit de passer sous la propriété de KKR au cours de cette année.
Dans une note adressée aux employés, le PDG Jonathan Karp a déclaré que S&S adopterait une « approche départementale du travail de bureau ». Dans le cadre de cette approche, les responsables définiront la politique dans chacun des différents sites de S&S et pour chaque groupe de ces bureaux. Dans ses bureaux de New York, les managers auront la possibilité de définir le programme de retour au travail.
Dans sa note, Karp a déclaré que certains groupes continueront à travailler au bureau tous les jours, certains pourront travailler 2 à 3 jours par semaine et d’autres continueront à travailler entièrement à distance.
Ces règles générales s’appliqueront au personnel new-yorkais de l’éditeur, avec quelques directives supplémentaires :
- Si, avec l’accord de son manager, un employé ne vient pas au bureau au moins deux fois par semaine d’ici le 1er décembre, il abandonnera son espace de bureau habituel et partagera un nouvel espace de bureau, qui sera créé pour que les employés puissent partager
- Si un employé a été embauché dans un endroit éloigné ou ne vit plus dans la région métropolitaine de New York et n’est pas en mesure de se rendre au Rockefeller Center (et si son manager accepte qu’il puisse continuer à travailler efficacement où qu’il soit), S&S ne s’attendra pas à ce que qu’ils soient présents au bureau, sauf lorsque leur responsable les informe au préalable que leur présence est requise
Karp a réitéré que les gestionnaires auront toute latitude pour mettre en œuvre progressivement cette politique en fonction des besoins individuels des employés et de leurs groupes respectifs, notant : « Nous espérons que vous serez en mesure de procéder aux ajustements nécessaires d’ici le 1er décembre. »
Le mémo de Karp se terminait en notant :
« Les avantages de collaborer en personne ont été largement documentés. Le travail d’équipe est meilleur lorsque l’équipe est ensemble. Les idées peuvent voyager plus naturellement lorsque nous sommes face à face, que ce soit dans le cadre d’un brainstorming, d’un mentorat ou d’un nouveau défi. C’est pourquoi la plupart de nos dirigeants de groupe estiment que Simon & Schuster est une entreprise plus forte lorsque nous sommes avec nos collègues au moins deux à trois fois par semaine.
Chaque groupe déterminera son horaire optimal. Parce qu’il n’y a pas deux groupes identiques, même lorsqu’ils remplissent des fonctions similaires, il est possible que les normes et les horaires varient dans tout le Rock Center. Nous pensons qu’il est plus sage d’accepter l’individualité de chaque groupe et de respecter le jugement de chaque chef de groupe pour déterminer ce qui est optimal pour son équipe.
